新时代 · 新征程——宏信建发2022年中工作会议在上海召开
发布时间:2022-08-01

宏信建发

2022年7月29日,上海宏信建设发展有限公司(下文简称“宏信建发”)在上海金山基地举行2022年中工作会议。本次大会主题为“新时代、新征程”,高度契合母公司远东集团年中会主题。本次公司各业务及职能方向超450名关键岗位人员出席会议,为历届参会人员最多的一次。会议由总经理助理权江辉主持。

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 总经理助理权江辉主持会议

权总首先发表了简短的开幕辞:刚刚过去的2022上半年,全国各地尤其是上海遭受新冠疫情的严重困扰。今年4月,在上海疫情最严重的时刻,潘阳总经理受集团委派,接任宏信建发总经理。自到任以来,潘总在经过一系列充分调研后,带领领导班子努力打破原有管理思维惯性,在生产经营、组织管理和团队建设上推出了一系列的改革措施。在这样的大背景下,宏信建发上半年工作克服了诸多内外严重不利因素,在保持高增长的同时稳步提升增长质量,深化管理改革,加快推进数字化建设,保持了上半年经营目标、营收和利润稳定发展,为下半年的蓄势待发创造了良好条件。

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公司首席财务官(CFO)唐立做《预算与绩效分析报告》

公司首席财务官(CFO)唐立在《预算与绩效分析报告》中,对公司上半年的预算执行和绩效增长做了细致详尽的汇报和分析。唐总指出,公司上半年取得了资产收入、利润持续增长,公司运营整体有序的成绩。尤其是在上海疫情最严重的第二季度,潘总等公司管理层及一级部门负责人均第一时间进驻公司基地,全力保证整个公司运转有序。在潘总的部署下,公司上半年顶住压力,积极应对外部环境转换,努力提升资产周转效率,降低各项费用成本,确保公司现金流平稳。下半年公司将严格围绕财务逻辑,发挥行业龙头优势,努力在各项经营与财务核心指标向全球一流企业靠拢,持续为股东、客户创造价值。

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公司首席运营官(COO)虞光做《管理提升报告》

公司首席运营官(COO)虞光在《管理提升报告》中指出,上半年公司外部环境用一个词来形容,就是险象环生。在第二季度疫情最严重的时期,公司有相当比例的营业网点无法进行正常的生产经营。但在这样的大环境下,公司在集团领导下主动求变,积极应对,通过发挥自身体量和遍布全国的网点布局经营优势,并对于职能组织体系管理优化,在上半年取得了来之不易的较好经营目标。未来公司将在数字化系统升级迭代中更加注重业务与管理的平衡;在人才发展上深化人效激励制度改革;在组织上促进前中后台部门协同效率,以“远东四项管理法则”为根本遵循,重塑管理、重塑团队、重塑文化,全力保障“新时代、新建发”行稳致远。

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审计稽核部总经理张雯 做《合规管理报告》

审计稽核部总经理张雯在《合规管理报告》中,首先引用了一句潘总内部讲话:宏信建发作为远东集团的重大战略布局,在践行远东“金融+产业”发展战略中肩负着重要使命。张总随后指出:此时此刻,宏信建发已经到了由量变引起质变的关键节点,全公司要高度认识,合法合规的生产经营已经成了公司向前发展的牢固根基。下一步,公司将在合规管理方面,结合实际情况,尽快健全合规经营的系统管理机制。公司兴亡、匹夫有责,公司欢迎每名员工都以主人翁的精神,树立健康、正确、向上的价值观,保障生产建设服务的安全合规,全方位保证合规成为每一名宏信人身上的烙印。


时代呼唤真正的英雄

会议议程最后,由公司总经理潘阳做总结发言。潘总首先向全国各地所有参会人员表达了问候,并向所有在盛夏酷暑依然坚守岗位的“小宏人”表达了慰问。

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公司总经理潘阳做总结发言

潘总认为,2022年上半年,外部经济环境已经从过去近40年的高歌猛进变化至如今逐步放慢节奏,各行各业已从增量市场进入存量市场。公司全体员工必须对经济的周期性有着清醒的认识,从而规划每个人对于未来经济发展的合理预期。在大环境剧烈变化的前提下,“躺平”不能换来一如既往的“岁月静好”,每个企业都将面临着重新定位寻找方向的时代命题,对于宏信建发这样重资产大体量的企业,尤为如此。


潘总对所有与会人员分享道:自今年4月接任宏信建发以来,在快速了解了整个企业的内外部情况后,他对于宏信建发目前所处的位置和未来前景,有了以下几点认识:一、管理人员对于整个设备运营服务市场的竞争充分性,要有清醒的认识;二、在对整体市场未来发展前景和潜力保持乐观的同时,对各地方市场的具体情况,要有清晰的判断。三、对宏信建发巨大的业务体量和遍布全国的经营网点分别带来的优势与不足,要有冷静的思考。



潘总指出,没有理所当然的岁月静好,更没有唾手而得的诗与远方。作为远东宏信集团的一份子,我们都是远东人,“远东精神”中的“百折不挠追求真理”、“敢为天下先”,对于我们每一个人来说,都是精神上的鼓舞和感召。无论外界环境如何风云变幻,我们都将绝不“躺倒”,奋发向上勇往直前!

 

潘总强调,未来的工作中,集团依然会坚定支持宏信建发在产业战略上的积极作为。公司总部与各营业网点,将坚持围绕财务逻辑,积极参与全国及各地方标杆、重点性项目的建设服务,努力打造宏信建发系统性的竞争力。要坚持“现金为王”,努力做到经营上的量价平衡,充分保持整个企业的现金流动性。

 

潘总指出,未来宏信建发要增加对国内外市场的调研,细致分析客户需求,调动远东资源。在努力提升工程业务、持续扩大国内市场区域布局的前提下,适时启动对海外市场的前瞻性部署,以自身企业经营发展规律,积极践行远东集团“资源全球化、经营全球化”的战略,努力成为远东集团产业方向在海外业务新的战略增长点和战略引领点。

 

潘总总结,管理调整和机制改革的真正目的,是保证整个公司持续不断的健康成长。宏信建发未来一定会以更高的速度发展,公司对于真正人才的需求也比以往更强烈。会议最后,潘总对全体员工发出深情呼唤:“时代呼唤英雄,公司更需要英雄!希望我们所有有能力的建发人,都能积极投身于时代的大潮里,成为照亮黑夜里的英雄!”


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