拥抱变革向新而行——宏信建发召开2022年终工作会议

发布时间：2023-01-30

2023年1月30日，上海宏信建设发展有限公司（下文简称“宏信建发”）在上海嘉定基地举行2022年终工作会议。本次大会主题为“拥抱变革，向新而行”，高度契合母公司远东集团年中会主题。本次公司各业务及职能方向超350名关键岗位人员出席会议。会议由总经理助理赵安霞主持。

会议由总经理助理赵安霞主持

赵总首先发表了简短的开幕辞：刚刚过去的2022年是不平凡的一年，经济周期衰退和疫情导致社会需求萎靡，外界环境愈加严峻。在这样的背景下，宏信建发在2022年中勇于变革、逆势突围、深化管理改革，取得了全年营收和利润大幅增加的优异业绩。对此，全体员工有感慨、有喜悦，更有期待和憧憬。今天，公司骨干齐聚一堂、共同回溯过去的一年，并展望新年的发展，一起为2023年这个奋发之年揭开序幕。

公司财务总监（CFO）唐立作《预算分析评价报告》

公司财务总监（CFO）唐立在《预算分析评价报告》中，对公司2022年的预算执行和绩效增长做了细致详尽的汇报和分析。唐总指出，公司2022年取得了资产收入、利润再度高速增长，公司新管理体系复杂外部形势下，创造了更有质量的增长业绩。过去的一年，公司更加注重经营质量，对于成本的控制以及现金流的把控能力有了相当程度的提升，新老业务均取得了令人鼓舞的成绩。2023年，公司将围绕着安全、增长、效率这样一个三支柱的逻辑去寻求平衡发展。公司以这样一个目标去不断提升资产管理和盈利能力，最终实现公司长期 ROA 稳健改善。

公司副总经理虞光作《公司战略规划》

公司副总经理虞光在《公司战略规划》中指出，2022年4月以来，公司启动了全面系统性变革，针对过去经营效率和管理体系进行了重塑。公司的主营业务采取了轻量化与专业化改革和全方位的降本增效。公司更加注重现金流健康以及市场差异化策略，通过一系列的举措，持续增强网点经营与盈利能力，以寻求深耕国内市场。对于海外市场公司也真正开始了实体化经营，并结合集团“资源全球化、经营全球化”战略，以东南亚为基点，开始了业务模式化探索。2023年，公司将投入更多科技化、数字化的运营工具，切实提升设备、材料和人工效率，以自身发展推动中国设备运营服务行业的科技迭代。

公司总经理潘阳作总结发言

会议议程最后，由公司总经理潘阳作总结发言。潘总首先对2023年的业务发展前景进行了展望：潘总认为2023年在不确定性因素在可预期范围内有所减少的前提下，宏观经济环境呈现出乐观与危机并存的状态。对于宏信建发来说，新的一年依然将追求在国内同业公司中的较大市场优势地位。各级管理者都要围绕着财务健康发展这一目标，做好资源配置与贴地经营。公司将对服务网点持续加密，并根据市场周期规律，持续加强资产配置灵活性，以达到效率的全面提升。

潘总指出，2023年，公司根据不同业务、不同区域的特点，更加细致地做好客户服务工作，在加大新客户开发力度的同时，更注重老客户的复购率。根据市场的具体情况，统筹发展自有设备材料与外协相关资源的优化配置。传统业务要提升经营客户的规模与质量，并持续关注财务健康。新业务板块要勇于尝试，大胆创新，注重经营模式的发展前景与可复制性。整体业务经营面貌力求塑造在稳健经营中持续开拓的良好局面。

潘总强调，宏信建发如今已经呈现出相当大的体量基础，未来的增长已经不能单纯依赖资源持续投入来推动营收增长。公司已经在多个具体的业务方向中开始了科技化、数字化探索，并有望在未来较短时间内进行全序列的普及与推广。2023年，全体业务人员首先要对自己过去的经营套路进行迭代，跟上公司数字化发展的步伐，在每个人都为大数据做出贡献的同时，也必将体会到公司大数据发展创新后对于具体业务更大程度的反推与提升，从而达到经营发展质量的引领性提升，以更高的人效比与科技含量，建立起企业经营的技术护城河。

潘总指出，对于未来几年的发展前景，公司依然保持审慎乐观的态度。在经历了系统化变革后，公司的财务数据呈现出比较健康的状态。更难能可贵的是，公司在去年那么复杂的外部环境中，不但大幅提升了业绩，更建立了整体团队的信心。良好的发展态势也赢得了政府、公司股东和上下游合作伙伴的更大认可。公司的海外业务经过去年下半年的初步探索后，呈现出较为光明的发展前景。持续不断的实践结果也逐步验证了公司战略的决策科学性，从而能让宏信建发扎扎实实的走好未来发展的每一步。

潘总最后指出：2022年，他最欣喜的是，看到整个公司团队面貌有了脱胎换骨的变化。经过了过去一年真抓实干，许多原本固步自封、小富即安的干部打开了能力边界，更相信了奋斗的价值。潘总强调：“有了这样一支作风顽强、能打胜仗的队伍，无论前面有什么艰难险阻，我们都相信未来已来，就像《流浪地球2》中那样，让我们为自己呐喊一句：同志请出列！棒！”

上海嘉定主会场全体与会人员合影

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