2026 年 2 月 27 日，宏信建发2025年关键岗位年终工作会议正式召开。本次会议采用 “线上 + 线下” 相结合的形式，同步联通国内与海外会场，300余名来自各业务条线的管理者与业务代表现场参会。宏信建发战略中心总经理黄化化、联席财务总监单剑林、副总经理虞光、总经理助理赵安霞分别围绕企业战略、流程变革、资产管理、人才发展相关议题作专题报告，宏信建发执行董事、总经理詹静出席会议并作总结讲话。

    本次会议以 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” 为主题，公司审时度势、谋定而动，聚焦变革提升与精益运营，在挑战中抢抓机遇、于变局中寻求突破，奋力推动企业实现更高质量发展，全体参会人员复盘过往、擘画未来，以战略为引领、以变革为动力，共绘发展蓝图。

    一、实干领航，筑牢发展根基

    上半场会议由战略宣导、精益流程变革、资产运营管理、人力专题四大板块构成，为全年工作锚定方向、夯实基础——

    1、战略宣导：破除惯性，精益提效

    宏信建发战略中心总经理黄化化作战略宣导报告，深入剖析行业发展趋势与市场竞争格局，对外部环境的巨大挑战和内部的痛点、堵点进行了全面分析。报告指出，面对复杂多变的市场环境，宏信建发将坚持战略引领，全面推进精益运营，减除一切低效和冗余，全面提质增效，以创新思维抢抓发展机遇，并从经营管理、客户及资产管理、效率提升、创新与海外拓展等方面总结了公司26年的应对举措。

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    2、精益变革：不破不立，向新而行

    宏信建发联席财务总监单剑林围绕精益流程变革作专题报告，强调以客户为中心、以效率为核心，通过流程再造、数字化赋能，打通业务全链条的堵点难点。报告提出，将重点推进运营流程标准化、管理决策智能化，持续降低运营成本，提升服务响应速度与客户满意度，打造高效协同的运营体系。

   3、资产运营：回归本质，创造价值

    宏信建发副总经理虞光聚焦资产全生命周期管理，分享了资产优化配置与效率提升的实践路径。报告指出，2025 年，资产运营方面回归经营与服务初心，在盘活存量资产、优化增量布局等方面取得成效。未来，资产运营版块将切实履行资产管理者和服务交付者的双重职责，深化资产全生命周期管理，完善资产投前、投中、投后、退出全链条闭环；强化资产全球化统筹运营，构建全球配、全球买、属地管、全球卖的运营能力，为业务高质量发展提供坚实支撑。

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‍副总经理虞光作《资产运营管理报告》

    4、人才发展：驭势突围，蜕变新生

    宏信建发总经理助理赵安霞作人力专题报告，立足行业大势与公司发展阶段，系统阐述组织变革与人才战略。报告强调，将深化人才发展体系改革，完善激励与约束机制，打造“引才、育才、用才、留才”的全链条生态，同时进一步推动市场化激励机制与平台打造，实现全球化人才配置与专业赋能，为战略落地提供强有力的人才保障与组织支撑。

总经理助理赵安霞作《人力专题报告》

    二、凝心聚智，引领发展共识

    下半场会议以合规与安全培训开篇，随后开启分组战略研讨。研讨环节中，与会成员围绕客户营销、价格动态管理、资产运营、应收风控、客户方案价值创造等核心议题展开深度研讨。随后，各组代表依次上台汇报成果，将一线智慧与公司战略思考深度融合，形成了具有针对性的市场经营策略、精益运营方案及风险管控举措，为全年战略落地提供了务实且高效的实践参考，进一步凝聚了发展共识，明晰了作战路径。

    会议同期举行 2025 年度公司总经理特别奖颁奖典礼，现场颁发赢战收官年末专项奖、业务经理奖、服务工程师奖、服务主管奖、创新业拓奖、特殊贡献奖及店长奖多个奖项，重点表彰在业务攻坚、服务提质、创新开拓等领域表现突出的优秀个人与团队。此次表彰既是对奋斗者的致敬与肯定，更通过树立价值标杆、凝聚榜样力量，进一步激发全体员工奋进实干的热情与担当。

    三、再启新篇，擘画发展蓝图

    会议尾声，宏信建发执行董事、总经理詹静作总结讲话，全面复盘公司过往发展历程，深刻分析当前面临的机遇与挑战，并对未来发展作出战略部署。詹静指出，过去一年，宏信建发在全体员工的共同努力下，克服了多重挑战，但发展道路上仍有 “雄关” 待闯，必须保持清醒认知，以 “从头越” 的勇气与决心，在变局中开拓新局，再次踏上发展征程 ——

    2、深耕精益运营，筑牢竞争根基

    4、借力全球禀赋，创新破局突围

    此次年度工作会议圆满落幕，为宏信建发 2026年高质量发展指明航向、凝聚合力。立足全新起点，公司将以战略为引领、以变革为动力，坚定穿越行业周期，深耕核心赛道、锚定精益运营、深化全球布局，以更强的专业能力、更优的运营效率、更稳的发展步伐，持续筑牢核心竞争优势，以实干实绩笃行致远，在新征程上勇毅前行、再攀新高！